14.2.4 覆水难收与其他沉没成本

在你的生活中或许曾经有人告诉过你“覆水难收”或者“过去的事就让它过去吧!”，这些话含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当一种成本已经发生而且无法收回时，这种成本就是沉没成本(sunk cost)。 因为沉没成本无法收回，所以，当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。

我们对企业停止营业决策的分析是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。这就是说，无论供给的数量是多少，即使产量是零，企业也仍然要支付它的固定成本。因此，在短期中固定成本是沉没成本，企业在决定生产多少时可以不予考虑。企业的短期供给曲线是边际成本曲线在平均可变成本曲线以上的那一部分，而且，固定成本的大小对供给决策无关紧要。

在做个人决策时，沉没成本的无关性也是很重要的。例如,设想你对看一场新上映的电影的评价是15美元。你用10美元买了一张票，但在进电影院之前，你把票给弄丢了。你应该再买一张吗?还是你应该马上回家并拒绝花20美元看电影?答案是你应该再买一张票。看电影的利益(15美元)仍然大于机会成本(第二张票的10美元)。你为丢了的那张票付的10美元是沉没成本。覆水难收，不要为此而懊恼。