管理层评估的新框架

一旦我们知道了高级管理层要寻求的是长期财富创造，其业务要通过持续经营和资源配置活动的同时推进来发展，那么对管理的鉴定应该从以下三个互相关联的层面展开:

1.管理层作为持续运营的经营者

2.管理层作为投资者,使用并重新部署企业资产

3.管理层作为融资者,以有吸引力的条件获得必要的资本，以便实施企业经营活动

我们希望自已投资的企业管理层能够考虑到OPMI的利益、能够胜任日常企业经营的工作，能够时时刻刻用财富创造之手抓住资源转换的机会。

经验告诉我们，当我们遇上可以在长期基础上抓住机会、把握产业资源优势的高级管理层，那么我们的投资- -定可以得到最好的回报。管理层需要把握的优势包括:

●强大的经济实力(详见本章中的案例)

●高效率的制造能力(丰田工业)

●执行有吸引力收购的能力(九龙仓、布鲁克菲尔德资产管理、伯克希尔一哈撒韦公司、长江实业)

●使用过剩资本(盈余)创造利润的能力(伯克希尔-哈撒韦公司)

●具备通往资本市场的极具吸引力的渠道(布鲁克菲尔德资本管理、Facebook )

●有能力使用高级金融工具强化企业的竞争力(AVX)

●在竞争力提高、经济环境恶化的情况下，有能力保持盈利(浦项制铁)

经验还告诉我们，绝大多数误判都源于对管理层的误解，而不是纯粹的经济因素。