愈演愈烈

直到1992年年底，该公司的一家银行向该公司某一高管偶然提及数额巨大的汇率远期合约，交易部门隐瞒许久的技机交易才真相大白。但此前，交易部门已经向两位财务部高管坦白此事，但这两位高管拖了九个月才告知公司总裁。要承担如此巨额损失的责任，颜面丢尽，绝非易事，更何况这是武士道精神盛行的日本，认错难比登夭。有趣的是，该公司是由两家公司在1985年合并而成，而这些外汇交易员们、两位财务部高管和公司总裁全部来自壳牌这一系。两家企业的企业文化有所冲突，老员工们也明争暗斗，这或许也是该恶劣的投机活动没有被及时公布于世的原因之一。

事后总结发现，和该公司有类似遭遇的公司不在少数。有几家能源与运输公司同样遭受困远期合约引起的巨额外汇损失，原因也是在合约到期时不以现金清算，反而滚动展期原有合同。最为著名的例子是在1994年4月9 日，鹿岛石油株式会社承认其外汇损失高达15亿美元，其轨迹与壳牌公司如出一辙。

不久，日本政府宣布禁止滚动展期"虚值远期合约"，并要求诸如日本壳牌公司和鹿岛石油株式会社等无法履约的公司立即清算其远期合约。这两家公司一一照办，还不得不售出大量房地产，并增发新股，以支付巨额损失。