“大象”未必就是“大象”

即便有些事听上去有道理，如果每个人都谈到它，它也不会成为一头“大象”。记住，我们找的是《斗气老顽童》里的杰克-莱蒙和沃尔特•马修，而不是布拉德•皮特和乔治•克鲁尼。除非你是在2035年读的这本书，布拉德和乔治都已经过气了。那时你可能确实喜欢他们俩，而不喜欢一流名人。

如果华尔街喜欢什么东西，是不考虑逻辑的，那么它不会成为一头“大象”。我将给出一个例子——“颠覆性技术”。这个21世纪的流行词指的是改变（或颠覆）整个行业的、取代旧技术的创新，比如互联网、电脑、手机、智能电话、机器人、3-D打印和水力压裂技术。当新企业带着一项“性感的”新技术来到时，专家会赶时髦，告诉投资者下一件要抓紧做的大事是什么。现在正好赶上3-D打印盛行——专业打印机读取三维设计（一般是一个CAD程序），然后通过“打印”刀片一样薄的树脂或金属切片，从底部开始垒砌成一个物件，然后再把它们熔合起来。专家认为制造这种打印机的企业会处于领先地位，在这方面的投资是最棒的。你在机器人和无人机上也可以看到同样高的热情。

这些不会是“大象”！技术可能非常伟大和具有划时代的意义，其创造者和制造者可能会赚大钱，但是孤注一掷的投资并不总是真正的魔力所在。过度热爱，大家太熟悉了。太时髦了，所以也就太贵了。

技术上的“大象”往往不在技术型企业里。真正的“大象”是有创造力的用户，他们最大限度地将技术用于各个方面。玩具制造商和电路设计师合作，为孩子设计明年的产品。在丘珀蒂诺准备咖啡的员工偶然听到两位希捷（Seagate）员工谈论他们最新、最小的硬盘产品，就梦想要制造出一个会说话的咖啡壶。担心孩子的母亲定制了一架微型无人机，帮她监护上学的孩子，并将这种产品进行了商业化开发。

确实存在着颠覆者——将新技术带入行业的发明家。奈飞（Netflix）没有发明DVD机或串流技术，里德•黑斯廷斯（Reed Hastings）只是想出了如何利用它们推动商业大片的发展。优步（Uber）和来福车（Lyft）没有发明智能手机或手机应用软件，它们做的只是将现有技术用于改善出租车服务。史蒂夫•乔布斯没有发明移动电话，他和苹果公司工程师只是用微处理器、触摸屏、钢化玻璃、闪存、相机镜头和强大的软件组装出了手机。在3-D打印方面，有创造力的用户是那些制造企业（它们用这种新技术大幅降低了生产成本），以及那些采用3.D打印心脏瓣膜的医疗器械公司。查查过去头条新闻报道过的技术，找找那些有创造力的用户，你就会发现一些“大象”。

“大象”可以出现在任何地方。正如我们将在第8章中看到的，这些“大象”很多生活在过去的书里。我们要讨论的另一个棘手的话题是政治。我们现在是朋友了，所以这个话题很安全，准备好了吗？翻到下一章！