1 做规则的制定者

一直到我们卖出诺迪卡的股份很久以后，我和妻子还经常讨论起这件事情，每次都忍不住感慨：岳父为我们留下了这么大、这么好的一份产业，可是经过资本的力量三下五除二这么一折腾，竟然在很短的时间里就被拆分得七零八落了。这也是我第一次对资本的力量产生了一种敬畏之情，使得我更积极地投入更多的精力，帮助妻子打理她刚刚拿到的这一大笔财富。

很快我就发现，意大利并不是个适合富人生活和居住的国家。这里的资本管制非常严格，大规模的资金流动非常困难。而且，意大利那几年的通货膨胀很厉害，存在银行里的钱实际上每年都在贬值。更让人难以接受的就是，意大利的个人所得税是加速累计制，这就导致了政府对富人征收的所得税率高得惊人。

反复比较了周边各国的财税和金融体系之后，我们终于决定将绝大部分的资金转移出意大利，存在瑞士的银行里。对于富人来说，瑞士确实就是个天堂。这里实行了全世界最为严格的银行保密制度，即使是瑞士联邦政府也无权查阅银行储户的情况；而且，这里的税率确实很低。

我们还拿出了一部分资金供我做外汇交易之用。那段时间也是我相对清闲的几年，除了做外汇交易之外，我的大部分时间还是在全球各地做钢琴巡回演出。

我一直也在寻找将手里的资金进行重新配置的机会，毕竟银行存款是增值最慢的一种投资方式，或者根本谈不上是投资。

到了2000年，有一次我去瑞士的那家开户行办业务。这天，负责帮我打理账户的那位会计师突然带着一个人找到了我，他笑着对我说：“德里克，我给你介绍一位朋友。”

我的新朋友罗尔夫·赫斯是瑞士银行界的红人，他与上至瑞士联邦政府、瑞士银监会，下至银行公会、瑞士各大银行的高层都有广泛的联系，自己还曾经创办过好几家银行和信贷公司。他与我的会计师曾经在同一家会计师事务所共事多年，两人的交情颇深。

我们选择了一家葡萄酒庄作为会谈地点。那天，我们三人走进了那家酒庄的地下室，这里恒温恒湿，中间是排成一排排的整齐的橡木桶，四面的墙上开成了一个个酒窑，里面收藏着一瓶瓶名贵的红酒，空气中散发着葡萄酒的醇香。

赫斯走到一个酒睿前面，外面的铁栏杆上放着一张铭牌，上面有赫斯的亲笔签名。在酒窑人员的帮助下，赫斯打开了自己的酒窑，拿出了一瓶已经储存了十多年的红酒，邀请我们两人品尝。

“德里克，我正和几位朋友发起成立一家私人银行，您知道什么是私人银行吧?”赫斯指着我说道，“您现在开户的银行就是私人银行。说得直接一些，私人银行就是富人专用的银行，而您就是私人银行最希望发展的目标客户。”

我笑着点了点头，心里却想起了妻子最早开户的那家瑞士私人银行，想起我们当初得到的“服务”，当我要清户的时候客户经理那张哭丧着的脸也浮现在眼前。老实讲，在那个时刻，私人银行在我心中留下的依然是比较多的负面印象——他们只为自己的利益，从不为客户着想，我们那么多的资金存放在那里，竟然连存款的利息都不愿意支付。只有像我妻子那么不善于理财的人，恐怕才是私人银行最热衷追逐的“目标客户”吧？

看到我犹豫疑虑的眼光，赫斯不慌不忙地用余光扫视着自己酒窑中排列整齐的一瓶瓶红酒，顺手从最边上抽出了一瓶“这是一瓶红酒，它的品质并不太好，只能作为饭前的佐餐酒。”然后，他又从中间抽出了另一瓶“这瓶酒的味道就非常好，可以称得上是极品。可是……”他把两瓶酒凑在了一起，凝视着我，“德里克，它们难道不都是红酒吗?”

我明白他的意思，同样是私人银行，可是之间也会有好坏之分呀!随后，赫斯开始滔滔不绝地介绍起银行的情况来：“瑞士是有名的富人天堂，也是避税天堂，资金非常充裕，富人们都有理财的需求，因此私人银行非常有发展前途。我们这家银行的CEO布鲁诺·穆勒是瑞士苏黎世大学非常有声望的经济学家，以前曾经为瑞士最大的国家银行工作过，有着丰富的银行管理经验……而我本人，将担任这家银行的董事长……”

“好吧，我愿意投资，你们能给我多少股份?”我决定试一下。

“这个…… 我们现在的投资者招募快要结束了，你要进来的话，你投上400万瑞士拉郎，我们会给你20%的股份。”赫斯亮出了他的底牌。

“除了股份之外，我还能够得到别的什么?”

“您的意思……嗯，您将成为我们公司的董事。当然，日常的经营工作还是由CEO带领的管理层来负责…”

根据瑞士的有关法律规定，持有公司50%以上的股份就能够对公司的经营管理做出重大决策，而我只是一个持有20%股份的无关轻重的小股东而已。这使我不禁想起当初在诺迪卡公司的经历，由于我和妻子只持有少数股份，最后无力阻止大股东对我们权益的侵犯。现在，我可不希望当年在诺迪卡发生过的悲剧再次重演。

“好吧，我可以接受20%的股份，也可以接受你们对自己银行的估值。可是，我也有一个条件……”说出这句话的时候，我的态度异常地坚决，“你们必须修改公司的章程，将做出重大决策的股权比例改为不少于85%。”

“这个恐怕很难吧?如果每项重大事情都要超过85%股份同在，才能批准的话，我看我们的生在只能停滞不前了。”赫斯听完之后面有难色。

“其实我也不想什么事都掺和。如果你们管理层把每件事情都做得足够好，每次也都按照之前的承诺去做，我为什么还要掺和到银行日常的管理当中呢?”我试着说服赫斯，“只有当你们做了不该做的事情时，我才会出来行使我的否决权。”

那天我们虽然没有争吵，但是各自都始终坚持自己的立场，最终谁也没有能够说服对方。过了几天，赫斯给我打电话说，经过再三考虑，最终同意了我的条件，他们确实有自己的苦衷——尽管他们早就拿到了瑞士监管当局的批准，但是由于缺乏资金，银行一直难以正常运作。这个时候，为了得到我的这笔资金，使银行可以继续运作，他们只好委屈地接受我的建议。

于是，这家名为PG Partner Bank的私人银行宣告成立，因为我的注资，我成为了这家银行的董事会成员。在召开第一次董事会的时候，我见到了CEO穆勒。看着他满头的白发和精明强干的眼神，听着他在董事会上精辟专业的谈吐，我暗自庆幸自己这次的投资决策是正确的。