I章    创新、应变和整合

实现富足，不是创造一种奢侈的生活……而是为生活创造可能性。

——彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）

《富足》（Abundance）的作者之一

万事万物变化无常

唯一不变的是变化。一切都在变化，包括变化本身。十年前，这个世界上没有空中食宿（Airbnb）、脸谱、优步、网络信使WhatsApp和YouTubeo现在，它们的用户数以百万计，这些公司的价值数以亿计。

世界变化如此之快，我们不知道是谁改变了谁，科技改变了世界，还是世界因这些新应用程序的广泛使用而被改变。

令人惊奇的是，这些创新者不仅改变了我们的生活方式，也改变了商业的互动方式。例如：

空中食宿——世界上最大的酒店集团，却不拥有客房；

脸谱——世界上最大的传媒公司，却不制作任何的信息内容；

优步——世界上最大的出租车公司，却不拥有出租车；

WhatsApp——世界上最大的电信公司，却不拥有电话机；

YouTube——世界上最大的电视公司，却不拥有任何节目。

令人难以置信的是，还有人不知道这些应用程序是什么，以及如何使用它们。没有多少人感激这些技术的发展。我们应当向为数不多的使这些应用程序成为可能的人致敬。

敏锐观察，与时俱进

在当今这个时代，我们一定要关注各种发展动向，探索应变和融入其生态系统的方法。例如，没有自己的教室、教师和教材，我们如何成立一家大的培训公司？或者，没有分支机构、柜员和雄厚的资金，我们如何成立一家庞大的金融机构？当我们开始提出这些荒谬的问题时，我们其实意在进军一个完全不同的竞争领域。

上述应用程序展现了它们打破现状的力量。如果不创新，不整合，你就会消失。而这些创新者无须圈人，消费者自会切换到新模式，舍弃旧模式。

接受并利用变化，使自己立于不败之地

可持续竞争优势源自改变游戏规则，即改变整个生态系统，并使保守者陷在自己原先的“掩体”中动弹不得。他们越不改变，就会有越多的人死去，一如温水煮青蛙一样。

中国前最高领导人邓小平说过：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。”关键在于，利用一切科技和工具满足人们不断变化的需求。我们不能迷恋并试图保护和延长旧方法、旧工具、旧系统、旧思维、旧产品和旧科技的生命。

我们需要跟上变幻莫测的时代的步伐，迅速应变，并融入新的竞争领域。我们需要设法找到新型人才、新公司、新开发者和新团队，与他们并驾齐驱，以实现共同的目标。我们需要成为变革的胜者，而不是牺牲品。

找到新方法，解决老问题

在我们需要的时候尽快打到出租车的需求很早之前就存在了。我们喜欢过有可以随叫随到的专职司机和专车的奢华生活。这样的愿望清单可谓历史悠久。但等候出租车的问题并没有改进，它的存在如此之久，以至于我们想当然地认为大家都已经接受了这样的不便。当然，对于这些问题我们并不满意，很希望车和司机等着我们，却无须承担高额的固定费用和折旧。此时优步应运而生，并很快得到无数用户的青睐。为什么？因为这些问题和期望被一个有效且不会产生额外费用的新方式解决和满足了。它让我们的出行变得更愉快，同时还降低了我们的出行成本。

众筹

自由女神是众筹之物.

——埃丽卡•拉博维茨（Erica Labovitz）

Indie GoGo营销总监

众筹指通过互联网平台和/或传统的方法从众人手里筹集资金，以资助事业、项目或创业。它是融资的替代性选择。

众筹有3个关键构成：

1.发起人：需要资金开展事业、项目和创业的人；

2.出资者：支持以上项目的人；

3.平台：将各方聚到一起的撮合者。

据估计，2015年，通过众筹成功募集了约350亿美元。

筹资方法有5种，它需要发布以下内容：

1.产品预售单：当产品出产后即可用它换取产品；

2.股份和/或期权；

3.债券和/或债转股债券；

4.与发行人换取产品或服务的易货单；

5.捐款收据。

Pebble手表可作为一个很好的学习案例，因为它是有史以来众筹开展得较为成功的活动之一。Pebble手表的创始人埃里克•米基科夫斯基（Eric Migicovsky），因筹集不到生产手表所需的10万美元，故转而求助于众筹平台Kickstarter，声称每募集到115美元，就会送出一只生产出来的Pebble手表。前200位资助者只需捐助99美元就可以得到一只市价150美元的手表。资助者因出资而得到了某种折扣。短短2小时内，筹资10万美元的目标就实现了，6天之内，他共筹集了470多万美元。为期1个月的活动结束时，Pebble手表就从68928人那里募集了1020万美元。对于一个新公司来说，这样的支持可真是令人难以置信。