从失败中获得成长
这是一个渴望成功、追逐成功者的年代。我们都很害怕自己成为失败者。
有位在金融市场打拼很多年的新朋友经人引荐认识了我，他见我的第一句话就是"我是金融市场的失败者。"听到这句话，我真的感到很痛心。
我感到痛心的原因有以下几点：
(1)一个在金融市场打拼很多年的人，经历了股市、期市、汇市、黄金市场等多个品种的人，他仍然没有走出自己的路，而是对自己失去了信心，已经自认失败。
(2)多年的积累，因为他的放弃，最终要成为浪费。而继续努力呢，则可能成功就在眼前。
(3)一个人在多年奋斗后仍未成功，原因不外乎两个：一个可能是积累还不够，"革命尚未成功，同志尚需努力"；另外一个则可能是方向出错，"方向不对，努力自费"，他搞清楚究竟是怎么回事了吗？
失败并非坏事。只有什么都不去做的人才不会有失败，这说明我们是勇敢的实践者，只有我们这样的人才有成功的可能。失败只属于不敢去尝试的人，而非敢于失败的人。
失败是成功之母，是成功之前的铺垫，我们眼前是阴影，怕什么，那只是因为后面有阳光。失败了，就等于我们已经证实了很多路子不能走，它们是错误的。如果事情有100种可能的路子，最起码我们已经排除了80种不好的路子，这不是一种成功吗？起码我们也已经成功了一多半。
所以，不要气馁，不要给自己贴上失败的标签，你要明白，我们只是在成功的路上，而且，我们离成功越来越近，失败是另一个重新开始的机遇。只是，黎明前的黑暗最让人难受，熬过去，就是灿烂的朝阳。
知道美国的皮克斯制片公司吗？有人知道，有人不知道。知道《玩具总动员》吗？哦，地球人都知道！我不说你现在也该知道皮克斯了吧。有那么一段时间，皮克斯，整个就是失败者的天堂。
1986年，因为财务问题，乔治·卢卡斯(电影《星球大战》的导演)一直想将自己公司的动画部门转子。因为他和老婆闹离婚，需要负担一大笔瞻养费。
这时候斯蒂夫·乔布斯被挤出了苹果公司(就是大名鼎鼎的 AppleComputer，Inc.，乔布斯是苹果电脑的创始人之-)，创立了自己的公司NeXT，他一直对买下这个部门很感兴趣，不断询问降价的可能性。因为乔治·卢卡斯急于脱手，乔布斯最后只花了500万美元就将这个部门买了下来。
1986年，这个团队以其设计的电脑为名，成立了皮克斯公司。
斯蒂夫·乔布斯认为，在美国只有两个真正的动画品牌，一个是迪斯尼，另一个是斯蒂芬·斯皮尔伯格。他想让皮克斯成为第三个。
在1991年《玩具总动员》开始制作的时候，乔布斯却打算把皮克斯卖掉，因为头几年的时间里他赔进了几乎10倍的钱。潜在的买家是比尔·盖茨的微软。
乔布斯应该庆幸自己没有做出乔治·卢卡斯那样的事情。 1995年《玩具总动员》成为全美最卖座的影片，在美国收获票房1.92亿美元，海外票房3.57亿美元。这部影片让公司进账1.397亿美元。
斯蒂夫·乔布斯赚到的第一个10亿美元，正是来自皮克斯的成功，而不是苹果电脑。1995年.((玩具总动员》上映一周后，乔布斯的股票市值达到11亿美元。
皮克斯可以称作失败者的天堂。
约翰·拉塞特被迪斯尼解雇才到皮克斯。
艾德·卡特穆勒年轻时梦想当一名动画设计师，但在高中时他就知道自己根本没有画画的天分。他本想在大学任教，不过也没有成功。
埃尔维·雷·史密斯在施乐公司的帕罗奥多研究中心任职(这里是许多现代计算机技术的诞生地，他们创造性的研发成果包括个人电脑、激光打印机、鼠标、以太网、图标和下拉菜单等)。不久他的部门被裁撤。老板斯蒂夫·乔布斯则是被自己创办的苹果电脑公司踢出大门的。这些失败者共同创业，成就了今天的皮克斯。
1988年，约翰·拉塞特导演的短片《锡兵》获得了奥斯卡最佳动画短片奖。迪斯尼对这位弃将重新有了兴趣，希望拉塞特跳槽。
拉塞特拒绝了迪斯尼的邀请，他说"我可以去迪斯尼当个导演，或者我也可以留在这里开创历史。"
2006年1月24日，迪斯尼以74亿美元的价钱买下皮克斯。约翰·拉塞特成为迪斯尼/皮克斯的首席创意宫，艾德·卡特穆勒成为迪斯尼/皮克斯的总裁，而斯蒂夫·乔布斯则成为迪斯尼/皮克斯的董事。第二天，约翰·拉塞特以及艾德.卡特穆勒飞到位于伯班克的迪斯尼动画片场，受到迪斯尼员工的热烈欢迎。这次，他们被视为解救者。
瞧，这就是失败者的"下场"。
真的没有必要为失败难过、痛苦，更没有必要一颐不振。生活对谁都不会格外宠爱，要想做成一件事情，没有不付出代价的。
当然，一连串的失败确实有时很打击人，特别是金融市场上的失败，更可能会使我们的经济状况严重恶化。但这时，我们还是要冷静下来，回头审视我们失败的历程，因为我们不能这么白白地失败了，我们需要搞清楚：我们的路子正确吗？
如果你的回答是肯定的，那么请向法拉第学习：
在伦敦的一家科学档案馆里，陈列着英国物理学家法拉第的一本日记。日记第一页上面写着：对！必须转磁为电。以后的每一天，日记里除了日期，都写着同样一个词：No。从1822年直到1831年，每篇日记都如此。但在日记的最后一页，却写了另一个词：Yes。
这是怎么回事？
原来，1820年丹麦物理学家奥斯特发现金属通电后可以使附近的磁针转动，这一现象引起了法拉第的深思：既然电流能产生磁，那么磁能否产生电呢？法拉第决心研究这一课题，并且用实验来验证。
接下来，法非第实验、失败、再实验……9年的时间过去了，法拉第终获成功。他在历史上第一次用实验证实了磁可以产生电，这就是著名的电磁感应原理。这一原理，日后也促成了发电机的诞生。
路子正确，失败就是暂时的。要想成功，还需要时间而已，继续努力就是了。除非放弃，否则不会有失败。生活中的很多失败都是源于人们在放弃的时候不知道成功已经近在咫尺。
坚定信念，所有的雨都会停的。所谓"飘雨不终朝，骤雨不终日"。我们只是需要多一些耐心。而且，雨后的天空会更加美丽，雨后的空气更加清新，雨后影虹更是平日无法见到的美景。所以，生活中遭遇暴风骤雨，某种程度上，正是幸福的前奏，命运的转机。不是只有我们的头顶上落雨，所以，用不着把自己想象得那么可悲。
坚持到底的信念必不可少，但我们也不鼓励大家非得一个人闭门造车，非得自己去创造一个属于自己的、独特的交易模式。别人的成果还是可以利用的，拿来主义实在是十分必要的，也是一种科学的态度和方法。在这个市场上，操作模式是没有专利的，没有人会说你胜之不武，没有人要求你非得用自己的办法获利。胜者王侯败者寇，这个市场是非常现实的。它现实到了英雄不问出处。
但如果你对"我们的路子正确吗？"这个问题的回答是否定的，也就是说，你对自己的路子产生了怀疑，怀疑走进了死胡同，那么一定要停下来，认真思索，千万不要像被囚禁的章鱼一样。
我们知道，一只章鱼的体重可以达到70磅(pound，英美制重量单位，1磷约等于0.45千克。70磅，大概是32公斤)。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。
章鱼没有脊椎，这就使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾靠近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿，对于海洋中的其他动物来说，它可以称得上是最可怕的动物之一。
但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，就将小瓶子用绳子穿在一起沉入海底，章鱼一见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。
结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成了人类餐桌上的美味。是什么囚禁了章鱼？是瓶子吗？不，瓶子放在海里，不会走路，更不会主动捕捉。囚禁章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。
金融市场上，也有这样的死路。比如，万能交易系统，只赚不赔的交易系统，能捕捉一个个涨停板的选股公式。这些东西到底有没有？有，又没有。说它有，是因为我们总有办法做出这些东西。说没有，是因为这些东西的实际使用价值很低，有些几乎没用。比如，你想只赚不赔还要不套，那么好了，给你一个极端超跌的选股办法，但它可能十年八年都选不出一只可以操作的股票，你会不会发疯了？
而且，这种只注重行情分析的交易系统其实并不是完整意义上的交易系统，它们只能被称为行情分析系统。交易跟行情分析并不是一回事。交易有自己的规律在，而且，比简单的行情分析更重要。
在这个投资过程当中，行情分析只是基础，只占很小的比重。但我们见到的很多人，却在这里下了最大的工夫。
所以，一门心思寻找这种东西的人，就是走人了死胡同。根据我这么多年的所见所闻和自己的亲身实践，我可以负责任地讲，很多时候捷径就是弯路，因为现在想走捷径的人太多了。行走不费力的路，确实存在。可我告诉你，那是下坡路。那么，对这样的人来说，绝对不能再坚持下去，你需要学习的是投资思维，要树立正确的投资理念。你需要看看投资大师们是怎样年复一年持续赚钱的！
如果你不幸误入这样的歧途，一定要向格林斯潘学习。
1950年，朝鲜战争爆发以后，美国五角大楼把所有的军用物资购买计划均列为保密文件，这可急坏了一些投资家。因为许多投资家都想预测备战计划对股市的影响，而要想正确地预测备战计划对股市的影响，就必须知道美国对原材料的需求量，特别是对铝、铜和钢材的需求量。
美国国家工业联合会也想知道这些。可是在高度保密的情况下，知道这些数据简直比登天还难。就在美国国家工业联合会一筹莫展的时候，一个年轻人自告奋勇地站出来，说让他试试。这名年轻人就是格林斯潘。当时他只有24岁，还没有从纽约大学毕业，只是为了支付高昂的学费，才来到投资机构做兼职调查员。老板实在找不到其他合适的人，只好抱着试试看的心理，让他去了。
要知道美国政府对原材料的需求量，特别是对铝、铜和钢材的需求量，只要翻看美国有关的文件就行了，这是一条最便捷的路径，可这是不可能的。正因为如此，在美国国家工业联合会偌大的机构里，虽然人才济济，但没有人愿意调查这一切。怎么办呢？格林斯潘想到了1949年，那时候朝鲜战争还没有爆发，军事会议在开听证会的时候召开，所以没有保密。于是，他花了大量精力研究这一年来的新闻报道和政府公告，知道1950年和1949年美国空军的规模和装备基本一致。他从1949年的记录中知道了每个营有多少架飞机、新战斗机的型号、后备战斗机的数量，然后再预计出损起量。有了这些，就能基本上预测出朝鲜战争期间每个型号战斗机的需求量。
知道了每个型号战斗机的需求量，格林斯潘又找来各种飞机制造厂的技术报告和工程手册，一头扎了进去。这对他来说虽然有一定的难度，但通过一段时间的研读，他还是弄清了每个型号的战斗机需要多少铝、铜和钢材等原材料，然后再根据每个战斗机的需求量，轻易地算出了美国政府对原材料的总需要量。
仔细地算出来后，格林斯潘写了《空军经济学》等两篇很长的报告，发表在当时有很大影响力的《经济记录》上。由于他计算出的数字非常接近当时美国政府保密文件里的数字，因此给许多投资者带来了丰厚的回报。
格林斯潘正是凭着这次成功，引起了许多人的关注，也为他以后人生的辉煌打下了坚实的基础。1987年格林斯播出任美联储主席，其后4次获得连任。任期之长，在美联储历史上极为罕见。更难能可贵的是，在格林斯潘担任美联储主席18年多的时间里，美国经济出现了创纪录的长达10年的持续增长，间只发生两次温和的衰退。
格林斯潘用他的实践给我们证实了一个道理：很多时候，看上去最短、最方便的路，并不一定是条捷径，因为走这条路不一定能够成功，或者是人人都看到了这条捷径，它也就不是什么捷径了。相反，一条看上去很弯的路，虽然可能需要花费很大的精力，但只有这样的路，才有可能让我们到达成功的顶点。
但我们还能见到另外一种人，他们会将自己的失败归罪于别人。有人投资亏损了、被深套了，尽埋怨别人，不是说这里有陷阱，就是说那人是庄托，反正都是别人的错，这种人其实是不敢面对自己的问题，凡是都要找借口，将错误的原因归罪于他人，以此来减轻自己的心理压力，是典型的懦夫，当然，他们尽可以责怪别人，不过损失却只能由他自己承担。
这种投资人，应该考虑这样一个问题：千错万错，为什么每次错的都有你？这正是你自己的问题。这种人如果不觉悟，那才是真正的失败者。
然而，失败并不自然就是成功之母，只有你愿意从失败中学习、总结才行。在投资生涯中，有多少人总是一次又一次地重复以前的错误做法，吃数墅，却不长一智，原因就是不肯总结、不肯认识自己的错误，总是将失败归于运气不好，等等，却不想想为什么自己总是犯这样的错误，总是反复失利。台湾民间高手罗戚在其书中提到他的两个投资者朋友的做法，我看倒真是不错，希望陷人失败游涡不能自拔的读者来效仿一下。
罗威提到的一位朋友的做法是，每逢自己犯错，特别是重复犯错，就罚自己爬楼梯。现在几十层的高楼多得是，如果我们犯错了，也去爬吧，一举两得。爬的过程中，嘴里一定要反复念叨自己的错误是什么，回来再写一篇检讨，检讨中要写清楚错误的性质、发生的原因，为何会屡错屡犯，改正的措施是什么。相信，坚持一段时间，不但你的身体倍儿棒，再爬楼梯的机会也会越来越少，而账户的收益则会越来越多。
罗威提到的另一位朋友的做法是，每逢自己犯错，就写一篇总结文章，然后罚自己抄写100遍，把你抄写的东西装起来，别扔掉。你能装几个麻袋，估计以后也能赚儿麻袋的百元大钞了。
但我提醒你，一定要做一些统计工作，将自己所犯的错误分门别类，看看自己最严重的问题在哪里。从易到难，逐个克服解决。久而久之，你的失败次数必然大减。
重复犯错时，除了这样惩罚自己，一定还要将犯错时的图形打印出来，在图上标注上你的分析，正确的做法，然后，把这张图挂在墙上，来警示自己。如此坚持下去，必有长进。
我有时在想，人们为什么总是在金融市场里重复犯错呢？看来这一定是人性的弱点了。除了难以克服恐惧、贪婪、想赢怕输这些人的本性以外，恐怕多数人都倾向于对自己好一点，愿意宽恕自己的错误，宽以待己，严以待人。不是吗？假设你是公司的老板，你的某位员工总是屡屡出错，你就早让他卷铺盖走人了，可对于你自己的错误呢？恐怕公司里的人议论议论，你都会发火的。老板总不会开除自己。金融投资中，账户是你自己的，你就是自己账户的老板，所以，同样的错误就出现了。
"不二过"，虽然难以做到。但你做到了，就是人上人。做不到，你的老本都难保。所以，没有什么好办法，只有去克服它，努力改正错误，减少重复犯错，直到步入正途。