战术五: 反大众思路
一一一三十六计之第六计:声东击西。反客为主，逆向思维， 总是有大收获的。
1.1 智慧种子
金融市场上，有一个所谓的2/8 法则，就是说， 10 人里面，有8 个人赔本，只有2 个人赚钱。说明只有少数人赚钱，而大部分是"陪玩" 的。那么， 是不是可以说，大部分人的思路是错误的，而反其道的思路和做法，却可以出其不意，总有收获呢?
在金融图表上，这种逆向思维，怎么可以落地，变成实际可以操作的方法呢?且看我的朋友黄老板是如何做到的。
1.2 赢家政事: 黄老硕相他的女儿
年龄: 55 岁
生活方式: 生活规律，喜欢去乡下旅游
帮助最大的人: 宝贝女儿
起步资金: 100 万
入行时间: 10 年(前3 年一直亏损)
自叙: 你好，李老师，你可是我的恩人哟，是你提醒我2/8 定律，教我逆向思维。基础的K 线知识、平均线知识，还是你教我的呢。你是我终身的恩师哟，多谢你了。真的，好的老师，就像是好的导游，让我在金融这个风景独好的金山上，少走了许多弯路。当然，我女儿也是我的好助手，她脑子记性好，总是把你的傻瓜方法记得滚瓜烂熟，每次都给我提醒和给我信心。
操作分析要点:
期货市场上，价格的升跌是人为造成的。就好像石头被抛上抛下，总有力的起始点。K 线的价格有最高点和最低点，虽然是客观记录出来的，但是，它的最高点和最低点，却可以理解为多和空的发力点。这样，我们眼中的K 线，实际已经不是僵硬苍白的图形，而是有着深刻参照意义的多空双方的堡垒和战壤。那么，如果夺取了对方的堡垒和战壤，岂不是可以胜利了吗?
在季线或者月线图上， K 线的最高和最低价格，都可以看作多空双方的火力发射基地，如果摧毁了对方的基地，则意味着胜利。也就是说，在突破最高点，即摧毁空方的基地后，作多;突破最低点，即摧毁多方的基地后，作空。而把止损放在此次发力摧毁对方基地的发力点上，止盈则可以放在左边K 线上下高度的1/5 - 5/5 ， 甚至可以放在止损的基础上，等待判断K 线完整收盘时候的样子，再决定继续拿着仓位，还是平仓，当然，这要等待下一个K 线周期才可以行动。一般来说，我们可以持仓到2-4 个K 线完成后就平仓。
之所以采用季线图或者月线图的K 线，是因为，周线图和日线图甚至更短的周期如60 分钟图上，变化太多，规律性不强，失误率高。就如著名的俄罗斯娃娃，大的娃娃里面套有中的娃娃，中的娃娃里面又套有小的娃娃，而小的娃娃里面又套有更小的娃娃。我们不管里面有多少娃娃，我们只要买了最外面的娃娃，里面的自然尽在囊中了。
1.3 黄老眼实战案例
(1) 图5-1 看图要点:
沪铜2008 年12 月31 日月线的K 线，是一个带下影的中阴线，从年初跌到这个位置，已经跌得很多了，但是，下不言底，黄老板并不会轻易在这里抄底，而是仔细观察这K 线，就好像观察他家里的古董瓷器一样。K 线最高价格是27750 ，最低价格是21940 。黄老板的策略是: 在超越27750 的时候进场做多，停止损失在21940 下方。目标则等待下个月收盘后再决定，因为，此时他还不能确定这就是"底部" 。在古玩市场上买了太多膺品，吃了太多亏的他，很是多疑。在2009 年2 月27 日和3 月31日的月K 线收盘完成后，他果断决定，再多拿两个月时间的仓位，直到7月份以45000 的价格平仓。之所以平仓，是因为黄老板觉得，他从28000进场，平仓在45000 ，持仓半年左右，也差不多了，按照我教他的2-4个K 线的幅度，他已经是拿得够久的了。只有平仓了，钱才是真正属于自己的。黄老板认为不贪，才不会变"贫" 。
(2) 图5-2 类似图5-1 看图要点:
白糖2009 年10 月30 日月线的K 线， 是一个带上下影线的小阴线，最高价格是4290 ， 最低价格是3 930 。黄老板的策略是:在超越4290 的时候进场做多，停止损失在3930 下方。目标则等待下个月收盘后再决定，后来，他平仓在2010 年2 月份，价格在5000 。因为2010 年一月份K 线是一个小中阴线，他不想纠缠，在2 月份平仓落袋为安。
(3) 图5-3 看图要点:
棉花2010 年8 月3 1 日月线的K 线， 是一个带下影线的小阴线，最高价格是18775 ，最低价格是18240 。黄老板的策略是: 在超越18775 的时候进场做多，停止损失在1 8240 下方。目标则等待下个月收盘后再决定，后来， 他平仓在2010 年10 月份，价格在31000 。因为他觉得赚得够多了，就落袋为安。
(4) 图5-4 看图要点:
强麦2012 年3 月30 日月线的K 线， 是一个带上影线的小阳线，最高价格是2444 ，最低价格是2376 。黄老板的策略是: 在跌破2376 的时候进场做空，停止损失在2444 上方。目标则等待下个月收盘后再决定，后来， 他平仓在2012 年5 月份， 价格在2180 。因为他觉得赚得够多了，就落袋为安。
